۲۶۷ مطلب
به نحوه برخوردتان با همکارتان و ذهنیتی که درباره شما دارد فکر کنید. شما وقتی با همکارتان مشکل دارید، معمولا دلیلش این است که سیگنالی به او میفرستید که تهدیدش میکند. حتی اگر نیتتان این نباشد، رفتارهایتان تلویحا به او میگوید «من باهوشتر، فرزتر و پرانرژیتر هستم.» اگر مشکل اینجاست، باید تهدید را رفع کنید.
۲۲ کارمند از جمله جن ساکی سخنگوی کاخ سفید، ران کلاین رئیس دفتر، نیرا تاندن مشاور ارشد رئیس جمهوری، جیک سالیوان مشاور امنیت ملی، مشاور ارشد سدریک ریچموند، سوزان رایس، مشاور سیاست داخلی و ژن مک کارتی، مشاور ملی در امور اقلیم حقوق سالانهای به میزان ۱۸۰،۰۰۰ دلار دریافت میکنند.
ظرفیت دورکاری با اولویت کارمندان زن دارای فرزندان خردسال، زنان باردار و بیماران زمینهای استفاده کنند و اگر ظرفیت دیگری وجود داشت این شرایط برای سایر کارمندان در نظر گرفته شود.
تغییر شیوه ارزیابیها بهویژه در زمان شناسایی صلاحیت متقاضیان شغلی، پیامدها و اثرات خاص خود را دارد. استفاده از اینترنت برای ارزیابی شغلی، باعث شده است که در زمان کمتری بتوان درخواستهای شغلی بیشتری جمعآوری کرد و به تعیین صلاحیت آنها پرداخت. در همین زمان، این مشکل وجود دارد که افراد کمصلاحیت و حتی افرادی از کشورهای دیگر برای شغل داوطلب شوند.
اگر دوست داری درباره ایدههایت، گفتگو کنی یا اگر بهدنبال بازخورد دقیق هستی یا میخواهی با همکارانت، یک کار مشترک انجام دهی، راهش این نیست که یک ایمیل بلند بالا برایشان بفرستی. دیدت را وسیع کن و ببین به جز ایمیل فرستادن، با چه روشهایی میتوانی ایدهات را مطرح کنی.
نویسنده هدفش از نگارش این کتاب را این طور عنوان میکند: «هدفم این است متقاعدتان کنم فرصت خوبی در انتظارتان است؛ فرصتی که میتواند به طرز چشم گیری زندگی تان را در جهت مثبت تغییر دهد. برای بهره گیری از این فرصت باید بدانیم که قوانین حاکم چه تغییری کرده اند».
ایجاد انگیزه در کارمندی که دل بهکار نمیدهد یکشبه اتفاق نمیافتد. متاسفانه ممکن است هیچوقت اتفاق نیفتد. صحبت با کارمندی که دچار عدم حضور است، تضمین نمیکند که دوباره از نظر روحی در محل کار حاضر شود. اگر راهحلهایی که اعمال کردید، بهنظر جواب نمیدهند، این شاید یک نشانه باشد که آن جایگاه، مناسب آن فرد نیست.
حضور بیثمر، اما نمایشی در همه جا، قهرمان بازی، تعریف از خود و بیان پایانناپذیر دستاوردهای حداقلی، بیتوجهی به زحمات همکاران و عدم قدردانی به مواقع و دریایی از صفات از این دست، از نشانههای مدیران ضعیف، اما پُر سر و صداست که مرتب دژاووهای ویرانگر خلق میکنند و تحقیر و عدم اطمینان را در سازمان نهادینه و به داستان روزمره آن سازمان تبدیل میکنند.
نشریه معتبر «فورچون» برای انتخاب ۱۰۰ شرکت برتر برای کار در سال ۲۰۲۱ بهعنوان یک مکان عالی برای کار (Great Place to Work) بیش از نیممیلیون کارمند را در مورد موضوعاتی از جمله اینکه شرکت در مواقع بحران چقدر قابل اعتماد، دلسوز و منصفانه است و نیز درمورد قرارداد سلامت جسمی، عاطفی و مالی کارکنان و میزان تاثیرگذاری شرکت بر جامعه، مورد بررسی قرار داد.
همهگیری کووید-۱۹ شرکتها را به چالش میکشد تا در مورد روشهای سنتی کسبوکار تجدیدنظر کنند؛ بنابراین فرصتی برای اصلاح شیوههای قدیمی استخدام فراهم میشود. لاو میگوید: «در مکالماتم با رهبران سازمانی، متوجه شدهام همهگیری، چشمهای آنها را باز کرده است. جهانی که درحال دگرگونی است، اکنون تغییرات بسیار آسانتر مشاهده میشود.»
